Steve Jobs的減法原則

最近Gene在Forbes（富比士）的網站看到了一篇關於講Apple教主Steve Jobs 的文章，覺得還不錯，來跟大家分享，以下是Gene的翻譯，如果想看原文，可以去Forbes（富比士）的網站看：點我看原文

史帝夫 賈布斯：扔了這癟腳的東西

蘋果（Apple）最近超越了谷歌（Google）成為了全世界最有價值的品牌，很難想像一個世界頂尖品牌的商品就這樣放在小小的桌子上，當然，部份是因為蘋果（Apple）如此的成功，這家公司專注地在製造簡單優雅，而且種類少的產品上。

當我在為「The Innovation Secrets of Steve Jobs」一書撰寫而研究時，得到了一個故事，讓人可以略窺Steve Jobs與他創辦的公司如何能達成今日的成就。這個故事來自Nike的CEO Mark Parker剛上任不久時，Steve Jobs與他的一通電話。

（Gene：Mark Parker是Nike第三任的CEO，設計師出身的他，讓Nike渙然一新，上任五年內，大幅改造公司，還讓公司市值增長了2倍，想知道更詳細的資料可以上Google去搜尋）

Parker：「你有什麼建議嗎？」

Jobs：「只有一件事，Nike做出了一些世界上最棒的東西，讓人愛不釋手的產品。但同時也做出了一堆垃圾玩意。扔了那些癟腳的東西吧，專注在好東西上就好。」Jobs說到這邊就停了下來。

（Gene：Nike藤原浩fragment design x Nike Sportswear的Air Footscape HF TZ鞋款）

接著，Parker用笑聲掩飾了此時的尷尬，但是Jobs沒有，他是認真的。

「他說的完全正確，我們必須要改正這點。」Mark Parker說到。

Parker的「改正（edit）」並不是指再設計感方面，而是指業務決策的內容。（改正）同時也引導出了偉大的產品設計與有效率的溝通。

Steve Jobs說：「一般人認為，「專注」代表對你必須要專注的事物上說『Yes』，但是那並不是全部。這同時也是對上百個好主意說『No』，所以你必須要仔細謹慎地挑選。我最驕傲的事情，是那些我沒有做的，而不是那些我已經做的。創新其實是對1,000件事情說『No』。」

無論是在產品設計、經營策略，是的，還有溝通與展示上，減法往往能夠給予事物更多的價值。

2008年10月，Apple推出了新一代的MacBook筆電。Apple的設計領袖 喬那森，艾維（Jonathan Ive）告訴大家，蘋果新的鋁合金一體成型（Unibody）機身設計，減少了電腦上60%的主要結構零件。

(Gene：2008年當Steve Jobs從牛皮紙袋拿出MacBook Air，顛覆了一般筆電厚厚重重的印象，形成了一種潮流)

減少零件數量自然使得機身更薄。而與平常預期的正好相反，減少零件數量讓機身有了更大的強度與剛性─電腦變得更為耐用。

Ive這樣說到：「我們不斷去嘗試、去找出一個非常簡單的解決方案，這讓我們可以更清楚地去理解物體的本質。」

自從我的書出版以來，常常有人問我這樣的問題：「任何人都可能像Apple一樣地創新嗎？」其實答案很簡單：「雖然任何人都可以學習Apple創新的原則，不過很少企業有勇氣這樣做。」

在1998年，Jobs將一個公司的產品數量由350個減少到10個，這是需要勇氣的。

在iPhone上，Jobs將智慧型手機正面的鍵盤與按鈕替換為一個大螢幕，這也需要勇氣。

Apple將多餘的程式碼去除，來讓Snow Leopard更穩定可靠，這也需要勇氣。

Apple在每次主要產品更新時，在網站首頁只放上一個新產品，這也需要勇氣。

讓iPad這類產品能夠如此簡單，連小朋友都能輕易使用，這也需要勇氣。

同樣地，每次Steve Jobs 演講時，在幻燈片上屏棄所有的文字，只留下一個詞這也需要勇氣。

航空先驅安東尼．聖修伯里（Antoine de Saint-Exupéry）也許已經總結了Apple的哲學：

（Gene：安東尼．聖修伯里是知名童書小王子（Le Petit Prince）的作者，是一個飛行家也是作家）

「當一個設計師知道他已經達到完美時，不是因為沒有任何東西可以添加，而是因為再沒有任何東西可以拿走。」

客戶們的需求很簡單，而要達到簡單，需要去除任何會影響到使用者體驗的元素─無論是在產品設計、網站導航、市場行銷、廣告素材以及發表時的幻燈片。比說「Yes」更常說「No」。還有，扔了那些癟腳的東西。

文章到此結束了，看完Steve Jobs的減法原則，你是否有些收穫呢，希望能對你有些幫助